匯報工作的重要性

　　工作中我們都希望領導能充分地信任自己，信任有利于更好地展開工作。獲得領導信任不是嘴上說說的表忠心，要做出來，一定是需要時間的。充分的信任是建立在充分交流的基礎上的，和領導交流的最好方法就是匯報，匯報的過程中你能了解領導，同時也是讓他充分了解你!

　　身在職場的人經常會聽到抱怨，會說的不如會干的。足見匯報的重要性。其實這句話在某些層面來說，沒太大的錯誤。為什么呢?換位思考一下，假如你是領導，有三個下屬，誰工作完成最讓你放心，你對誰印象好。領導最怕那種死干活，不匯報的人，這樣容易給人“不可控、不可信任”的感覺，領導會擔心，什么都不說，到底做到什么程度了?萬一出了問題咋辦?不是領導不信任你，是領導很忙，不可能做你肚里的蛔蟲去了解你內心是怎么想的，他只能從工作上了解你，匯報工作能讓彼此相互了解想法，干好了工作，領導才會關注你其他的方面。

　　對于普通員工來說干活賣力，成為一個初級管理者并不太難，但想從初級管理者升級到中層管理者，一定要學會向領導匯報工作。而想從中級管理者向高級管理員前進，這個技能只會更重要。

　　身在職場做事情需要對領導做匯報，匯報最好能是短小而又精悍的書面報告。如果不方便,可以用其他方式匯報。但請記?。簳鎯炗诳陬^，面談優于電話。

　　匯報經驗：對于短時間內可以完成的工作，盡量做到當天完成當天匯報。不必拘泥文字形式，口頭匯報就行。

　　時間跨越度大的工作，堅持每天匯報，讓領導了解進展。若你沒有主動匯報，而是等到加班加點完成之后才找領導匯報。領導會說“一個簡單的工作怎么搞這么久?相信聽了這話，你會很委屈，連續幾天加班加點地干，犧牲了周末，領導還說你慢。但這樣的情況領導真的沒錯，錯的是你。每天下班前工作時間主動向領導匯報工作，能體現出你盡職盡責、認真工作的職業態度，還能給領導留下很好的印象。而且領導可以根據你的工作進展，及時對后續工作做好安排。

　　如果提前完成，也要提前匯報，絕不空耗時間，假裝工作做了很久。

　　最重要一點匯報前要做好意外準備

　　好不容易約好領導的匯報時間，其他部門負責人也來聽匯報，可領導突然接個電話，說只能再待5、10分鐘，然后就要走，沒空聽你經過幾天加班熬夜，精心準備了幾十頁或上百頁的PPT，盡管你事前反復演練了好幾回，文字稿都寫了，都不派不上用場了?，F在你必須明白自己要怎么辦?

　　千萬別以為這種情況很少見，真的到了那個時刻就需要發揮你的臨時應變能力了。為了應對意外最好的辦法，提前做好意外準備。你必須明確匯報的目標以及你要表達的核心內容。為匯報再準備一個極其簡短的版本，做個PlanB。選擇三張最能傳達你信息的幻燈片。如果沒有演示PPT的機會，那么直接脫稿匯報，講述匯報最核心內容。

　　什么是匯報最核心的內容，那就是結果。職場不是學校，沒有人在乎花了多少時間(其實學校也是一樣，學習成績時間再長，但沒好的考試成績，那你說什么依然沒用)，在職場里，要的就是結果!結果!結果!領導想聽的重中之重也是結果。